信息通信技术与政策 ›› 2026, Vol. 52 ›› Issue (1): 59-67.doi: 10.12267/j.issn.2096-5931.2026.01.008
张斌1,2
ZHANG Bin1,2
摘要:
基于技术接受模型,结合理论分析与实证研究探究了人工智能时代领导力数字化转型的驱动因素及作用机制。研究发现,领导者的技术接受度呈现显著层级差异。高层管理者更关注技术的战略价值,中层管理者注重技术落地的可行性,基层管理者则更依赖组织支持。通过结构方程模型验证,技术基础设施和行业竞争压力是领导力数字化转型的核心驱动因素,而客户需求变化的影响未达显著水平。研究表明,强化感知有用性和感知易用性,可有效提升领导力数字化转型的效率,为数字化领导力的动态演进提供理论支撑与实施框架。
中图分类号: